SCRUM: BENEFÍCIOS PARA EMPRESA E COLABORADOR -

No mundo dos negócios, principalmente na área da TI – tecnologia da informação, a criação de um novo software com uma equipe consideravelmente grande assusta só de imaginar.
Como seria administrar tudo isso? Custo, prazo, colaboradores, clientes, imprevistos… Ahh, e o projeto?
Com a alta demanda, mercado competitivo e a ânsia de concluir o mais rápido possível tem causado prejuízos imensos tanto para empresa quanto para colaboradores. Veja:

• Custo do projeto acima do estipulado;
• Prazos excedidos;
• Clientes insatisfeitos;
• Colaboradores desgastados e enfermos;
• Queda de credibilidade no mercado;
• Prejuízos financeiros;
• Falta de controle de projetos;

Os itens citados anteriormente são apenas alguns dos fatores que tem levado muitas empresas a fecharem as portas.
Uma solução utilizada já a algum tempo por muitas empresas e que vem crescendo cada vez mais é a metodologia de desenvolvimento ágil SCRUM, um método utilizado para potencializar o trabalho da equipe de e controlar o ciclo de criação do produto de forma eficaz, visando sempre qualidade, custo e prazo. Método este que cria sprints (tarefas programadas) com data inicial e final muito bem definidas.
O Scrum é uma metodologia flexível que visa organizar e estruturar o desenvolvimento de um projeto, melhorando assim o rendimento dos colaboradores, qualidade e custos do projeto assegurando que tudo seja entregue, de forma planejada e no prazo previsto.
Conheça alguns benefícios:
• Maior qualidade: periodicamente são revistos todos os processos utilizados, as falhas e acertos, o que garante maior qualidade ao produto final;

• Colaboradores mais satisfeitos: Os líderes precisam gerenciar objetivos que querem alcançar, não pessoas. Menos controle gera mais criatividade;

• Projeto em fases: não é necessário ter todo o projeto documentado em primeiro momento, a equipe separa tarefa por tarefa, garantindo maior foco nos objetivos do projeto e alinhamento com as necessidades do mercado;

• Maior agilidade: é capaz de diminuir o tempo de projeto em até 50%;

• Menor custo: com o planejamento por etapas, você usa os recursos com muito mais sabedoria, evitando desperdícios de tempo e investimento.

Um livro muito bacana que aborda muito bem esse assunto é A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo de Jeff Sutherland, caso queria se aprofundar no assunto.

E aí? Gostou do tema? O seu negócio está precisando de agilidade no desenvolvimento/entrega de produtos e serviços? Fica a dica!!!

Texto de Gustavo Nascimento, Graduado em Analise de Sistemas e Gerente de desenvolvimento do Grupo Oportunidade.